Notre programme
Ce programme propose une vision claire : faire de Poitiers une ville attractive, libre et sûre, où chacun peut entreprendre, se déplacer, créer, vivre et travailler sereinement.
Autour de trois priorités : Attractivité, Liberté et Sécurité, Lucile présente des mesures concrètes pour dynamiser l’économie locale, faciliter le quotidien, renforcer les solidarités, améliorer les services publics et garantir un cadre de vie agréable dans tous les quartiers.
Découvrez ici l’ensemble des actions proposées pour préparer l’avenir de Poitiers, avec ambition, pragmatisme et proximité.
une vision claire pour Poitiers
Vous trouverez ci-dessous une prise de parole claire, dans laquelle Lucile partage sa vision pour Poitiers, ses priorités pour 2026 et les engagements qu’elle souhaite porter pour améliorer concrètement le quotidien des Pictaviens.
L'attractivité
Urbanisme et aménagement du territoire
Notre priorité : Réaménager la place Charles-de-Gaulle Notre-Dame
1 Réaménager la place Charles-de-Gaulle Notre-Dame
Nous voulons redonner à la place Charles-de-Gaulle – Notre-Dame toute la place qu’elle mérite : celle d’un cœur battant, à la fois patrimonial, vivant et attractif.
Autour de Notre-Dame-la-Grande, joyau récemment restauré, nous lancerons un appel à projet urbain ambitieux et exigeant, pour créer un véritable écrin de verdure, respectueux de l’architecture historique du site.
Ce projet s’appuiera sur des halles modernes, pensées en harmonie avec le patrimoine, intégrant la rénovation du parking et une requalification complète de l’espace public. Il pourra être porté dans le cadre d’un partenariat avec le secteur privé, afin de garantir efficacité, maîtrise des coûts et rapidité de mise en œuvre.
La place redeviendra un lieu de vie, de commerce et de rencontre, mais aussi un nœud stratégique de mobilités, point de jonction des circulations apaisées du centre-ville et des futurs transports structurants reliant le centre, l’université, l’hôpital et le Futuroscope.
Notre objectif est clair : révéler la beauté de Notre-Dame, renforcer l’attractivité du centre-ville et réconcilier patrimoine, dynamisme économique et qualité de vie, dans une vision pragmatique, responsable et tournée vers l’avenir.
Les actions phares
2 Aménager des halles aux Couronneries
Nous voulons offrir aux Couronneries des équipements commerciaux dignes et attractifs, à la hauteur des attentes des habitants. Le centre commercial actuel n’est plus adapté. Nous proposerons la création de halles modernes, pensées comme un lieu de vie, de commerce de proximité et de convivialité, associant marché, services et animations. Ce projet sera construit avec les habitants, pour renforcer l’attractivité du quartier, soutenir l’économie locale et restaurer la fierté d’y vivre.
3 Repenser le quartier de la gare, l’entrée de ville par excellence
La gare est la première image de Poitiers. Aujourd’hui, cette entrée de ville manque d’identité et d’ambition. Nous engagerons une requalification urbaine ambitieuse du quartier de la gare pour en faire un pôle économique et tertiaire structurant, associant activités, innovation et cadre de vie. Reconquérir ces franges urbaines, c’est relier la périphérie au centre, valoriser le foncier existant et renforcer l’attractivité économique de Poitiers.
4 Renforcer l’attractivité de la place du Maréchal Leclerc
Cœur commerçant du centre-ville, la place du Maréchal Leclerc doit redevenir un espace vivant, lisible et accueillant. Nous poursuivrons sa transformation par des aménagements qualitatifs, une végétalisation maîtrisée et un meilleur confort d’usage. En associant les commerçants à cette dynamique, nous voulons créer une place plus agréable, propice à la fréquentation, au commerce et à l’animation du centre-ville.
5 Habitat et logement : agir avec responsabilité
Le logement est un levier essentiel du cadre de vie, de l’équilibre social et de l’attractivité de la ville. La politique de l’habitat doit être conduite avec méthode, lucidité et sens des responsabilités. La Ville agira en partenariat avec l’ensemble des bailleurs, pour améliorer la qualité du service rendu aux habitants, réduire les délais d’intervention et renforcer la relation de proximité avec les locataires.
Cette action s’inscrira dans une vision globale de l’habitat, visant à diversifier les parcours résidentiels, à favoriser l’accession à la propriété et à éviter l’enfermement durable dans le logement social. Le rôle de la collectivité sera celui d’un acteur facilitateur et exigeant, au service d’un logement digne, durable et adapté aux réalités du territoire.
Nous le ferons aussi ...
6Mettre en valeur nos monuments
Poitiers possède un patrimoine exceptionnel, fruit de plus de deux mille ans d’histoire, trop souvent sous-entretenu et insuffisamment valorisé. Nous engagerons une politique patrimoniale de long terme, fondée sur un état sanitaire rigoureux des monuments, une programmation pluriannuelle des travaux et une transparence totale. Préserver et mettre en valeur nos monuments, c’est assumer notre histoire, renforcer l’attractivité touristique et transmettre ce bien commun aux générations futures.
7 Faciliter la mobilité de tous les habitants dans la ville, y compris les voitures
La mobilité ne doit pas opposer les usages. Nous défendons une approche pragmatique, qui garantit à chacun la liberté de se déplacer selon ses besoins. Les transports en commun seront renforcés et rendus plus performants, mais la voiture restera un mode de déplacement indispensable pour de nombreux habitants, actifs, familles et professionnels. Nous rétablirons une circulation plus fluide, réévaluerons les limitations uniformes et organiserons la coexistence des mobilités, au service de l’activité économique, du commerce et de la vie quotidienne.
8 Développer l’application “Poitiers, ma ville” pour l’urbanisme
Poitiers ma ville” est un guichet unique numérique permettant à chaque habitant de signaler ces problèmes du quotidien. Nous souhaitons élargir les fonctionnalités de cette application et mieux la faire connaître à la population. Nous nous engageons à analyser et répondre aux demandes dans des délais raisonnables.
Un numéro de téléphone, et une permanence à la mairie seront également mis en place.
“Poitiers ma ville” permettra aux habitants de signaler facilement les problèmes urbains (nid de poule, espaces vacants…) et de suivre les projets fonciers en cours.
Économie et emploi
Notre priorité : Déployer un projet culturel attractif pour le Palais
1 Déployer un projet culturel attractif pour le Palais
Nous voulons faire du Palais des Ducs d’Aquitaine un outil de rayonnement culturel et touristique, lisible, attractif et économiquement soutenable.
Le patrimoine est une richesse : encore faut-il lui donner un projet clair, un modèle d’exploitation cohérent et une ambition à la hauteur de son potentiel.
Notre objectif est de réorienter le projet culturel du Palais pour en faire une destination forte, capable d’attirer un public élargi, notamment les visiteurs du Futuroscope, en s’appuyant sur les technologies de l’immersion, de l’image et de la médiation contemporaine. Le patrimoine doit être révélé, expliqué, pas seulement conservé.
Nous défendons une approche pragmatique et responsable : maintenir une ambition patrimoniale élevée tout en construisant un modèle économique équilibré, fondé sur des partenariats, une programmation lisible et une exploitation maîtrisée.
Le Palais doit devenir un levier d’attractivité, au service du centre-ville, de l’économie locale et de l’image de Poitiers, et non un équipement coûteux, déconnecté des réalités financières.
2 Poitiers doit redevenir une ville qui attire et inspire.
Située au carrefour de territoires dynamiques, notre ville ne peut plus se contenter de vivre dans leur sillage. Nous voulons créer les conditions d’un nouvel élan : un environnement favorable à l’investissement, des partenariats assumés et encadrés, des décisions rapides et responsables. Attirer, créer, retenir les talents et les entreprises, c’est redonner à Poitiers la place qu’elle mérite et offrir à ses habitants des perspectives d’emploi, d’innovation et de vitalité économique.
Les actions phares
3 Soutenir la création de la Maison de l’artisanat, de formation et d’emploi
L’artisanat est un pilier de l’économie réelle et un formidable levier d’emploi local. Nous soutiendrons la création d’une Maison de l’artisanat, dédiée à la formation, à la transmission des savoir-faire et à l’accompagnement des reprises d’entreprises. Ce lieu sera un outil concret d’émancipation par le travail, valorisant les métiers manuels, l’apprentissage et les parcours professionnels durables, en lien étroit avec les chambres consulaires et les acteurs économiques.
4 Favoriser l’émergence de filières d’excellence
Poitiers dispose d’atouts majeurs dans l’enseignement supérieur, la recherche et l’innovation. Nous voulons structurer et soutenir des filières d’excellence, capables de créer de la valeur, des emplois qualifiés et un rayonnement national. En renforçant les coopérations entre université, entreprises et territoires, nous encouragerons l’innovation productive et l’ancrage local des activités à fort potentiel.
5 Engager une politique foncière favorable aux entreprises
Sans foncier disponible, il n’y a ni entreprises ni emplois. Nous engagerons une politique foncière offensive et responsable, fondée sur la valorisation des friches, la densification intelligente et la maîtrise publique du foncier stratégique. L’objectif est clair : faciliter l’implantation et le développement des entreprises, offrir de la visibilité aux investisseurs et soutenir durablement l’activité économique, sans dogmatisme.
6 Faire le lien entre recherche et emploi
La recherche doit déboucher sur des emplois concrets et des opportunités professionnelles locales. Nous renforcerons les passerelles entre l’université, les laboratoires et les entreprises, pour favoriser le transfert de compétences, l’innovation appliquée et l’insertion professionnelle. Mettre en relation chercheurs, étudiants et acteurs économiques, c’est transformer le savoir en richesse et en emplois pour Poitiers.
Nous le ferons aussi ...
7 Une maison de l’entreprise, guichet unique des entrepreneurs
Créer de l’activité suppose une administration simple, rapide et lisible. Nous créerons une Maison de l’entreprise, véritable guichet unique pour les entrepreneurs, artisans et porteurs de projets. Sans créer de lourde structure supplémentaire, elle coordonnera les services existants pour réduire les délais, simplifier les démarches et accompagner concrètement l’implantation, la création et la transmission d’entreprises à Poitiers.
8 Permettre aux jeunes en rupture d’accéder à l’emploi
Aucun jeune ne doit rester durablement à l’écart du travail. Nous renforcerons la coordination entre les acteurs de l’insertion, de la formation et de l’emploi pour accompagner les jeunes en rupture vers des parcours adaptés, concrets et professionnalisants. L’emploi reste le premier levier d’émancipation, de dignité et d’intégration durable dans la société.
9 Créer des passerelles entre les études et le monde du travail
Trop souvent, les études restent déconnectées des réalités professionnelles. Nous encouragerons la mise en place de passerelles concrètes entre lycées, université, entreprises et professions, à travers le mentorat, les stages, l’alternance et les parcours mixtes. L’objectif est clair : mieux préparer les jeunes aux métiers, renforcer leur employabilité et répondre aux besoins réels de l’économie locale.
10 Favoriser l’insertion professionnelle vers l’artisanat
Les métiers de l’artisanat offrent des emplois durables, utiles et non délocalisables. Nous favoriserons l’orientation et l’insertion vers ces filières par des dispositifs de découverte des métiers, de pré-apprentissage et d’accompagnement renforcé. Valoriser l’artisanat, c’est redonner toute sa place au travail, à la transmission et au savoir-faire, au cœur de l’économie locale.
Tourisme & rayonnement territorial
Notre priorité : Partager une stratégie touristique commune avec le Futuroscope
1 Partager une stratégie touristique commune avec le Futuroscope
Le Futuroscope est une locomotive touristique de dimension nationale. Poitiers ne peut plus rester en marge de cette dynamique. Nous engagerons une stratégie touristique commune et structurée, associant la Ville, le territoire et les acteurs économiques, pour transformer les flux de visiteurs en retombées concrètes pour le centre-ville, les commerces, l’hôtellerie et la restauration.
Cette stratégie visera à allonger la durée de séjour, en proposant des offres combinées, une meilleure lisibilité de l’offre culturelle et patrimoniale, et une articulation claire entre patrimoine, innovation et événements. Poitiers doit redevenir une destination choisie, où l’histoire rencontre le futur, et non une simple ville de passage.
Notre ambition est pragmatique : faire du tourisme un levier de développement économique, créateur d’emplois locaux et de valeur, grâce à des partenariats efficaces, une gouvernance partagée et une vision claire du rayonnement du territoire.
Les actions phares
2 Favoriser le commerce local, les circuits courts et les marchés
Le commerce de proximité est un pilier de la vitalité urbaine et de l’économie locale. Nous mènerons une politique volontariste pour favoriser l’installation durable des commerçants et artisans, lutter contre la vacance commerciale et renforcer l’attractivité des marchés. Le commerce local crée de l’emploi, de la vie et du lien social : il doit être soutenu dans la durée.
Nous encouragerons les circuits courts, en facilitant l’accès des producteurs locaux aux marchés, aux halles et aux points de vente de proximité, tout en garantissant des conditions économiques viables. L’objectif est double : soutenir les producteurs et offrir aux habitants des produits de qualité, à des prix justes.
Notre approche est pragmatique et responsable : accompagner plutôt que contraindre, simplifier les démarches, mobiliser le foncier commercial et faire de la collectivité un facilitateur, au service de l’activité économique et de l’attractivité du centre-ville comme des quartiers.
Nous le ferons aussi ...
3 Développer un tourisme d’affaires en résonance territoriale
Poitiers doit pleinement tirer parti de ses atouts économiques, universitaires et culturels pour développer un tourisme d’affaires structuré et différenciant. En lien avec les grands équipements du territoire et les acteurs économiques, nous favoriserons l’accueil d’événements professionnels créateurs de valeur. Le tourisme d’affaires est un levier de rayonnement, d’emplois et d’activité pour l’hôtellerie, la restauration et les commerces locaux.
4 Renforcer le dialogue avec l’ensemble du territoire
Poitiers ne peut plus se penser isolément. Nous engagerons un dialogue constant et constructif avec l’ensemble du territoire, les communes voisines, le Département, la Région et les acteurs économiques. Cette coopération est indispensable pour réussir les projets structurants, renforcer l’attractivité et défendre efficacement les intérêts de Poitiers, dans une logique de responsabilité, de cohérence et d’efficacité publique.
Finance publiques et fiscalité locale
Notre priorité : Garantir un gel de la fiscalité locale
0 Gérer les finances de la ville comme on gère le budget d’une famille
1 Garantir un gel de la fiscalité locale
Nous nous engageons à geler la fiscalité locale, pour les particuliers comme pour les entreprises. Dans un contexte économique contraint, ce choix est un acte de responsabilité : protéger le pouvoir d’achat des habitants, offrir de la visibilité fiscale aux entrepreneurs et restaurer la confiance entre la collectivité et les contribuables.
Ce gel des impôts implique une gestion rigoureuse des finances publiques. Nous ferons le choix d’une collectivité plus efficace, qui fait mieux avec moins, en réduisant les dépenses de fonctionnement inutiles, en luttant contre les doublons administratifs et en évaluant systématiquement les politiques publiques. Chaque euro dépensé devra être utile, justifié et mesurable.
Nous privilégierons une action publique moins normative et plus performante, fondée sur la simplification, le numérique et la mutualisation des moyens. Plutôt que d’augmenter les impôts, nous mobiliserons des partenariats et des financements privés lorsque cela est pertinent, pour faire de la collectivité un levier et non un financeur exclusif.
Garantir le gel de la fiscalité locale, c’est assumer un cap clair : moins de pression fiscale, plus de liberté d’entreprendre, plus de services publics de qualité, et une gestion responsable tournée vers l’avenir de Poitiers.
Les actions phares
2 Financer nos projets grâce aux accords avec le secteur privé
La réussite des grands projets passe par une diversification des modes de financement. Nous mobiliserons des accords avec le secteur privé, dans un cadre clair et maîtrisé, pour accélérer les investissements sans alourdir la fiscalité locale. Ces partenariats permettront à la collectivité de jouer un rôle de levier, en s’appuyant sur l’expertise, la capacité d’innovation et les financements privés, tout en garantissant l’intérêt général.
3 Dépenser moins mais mieux pour un service public plus performant
Nous ferons le choix d’une gestion rigoureuse et exigeante des dépenses publiques. Dépenser moins ne signifie pas moins de services, mais des services mieux organisés, plus efficaces et plus utiles. Évaluation des politiques publiques, réduction des doublons, mutualisation des moyens et recours au numérique permettront d’améliorer la qualité du service rendu, sans augmenter les coûts pour les contribuables.
4 Offrir une vraie visibilité sur les finances publiques locales
La confiance passe par la transparence. Nous garantirons une information claire, régulière et accessible sur les finances publiques locales : budgets, investissements, taux d’exécution et choix de gestion. Offrir une véritable visibilité financière, c’est permettre aux habitants de comprendre, contrôler et juger l’action municipale, dans un esprit de responsabilité et de respect des contribuables.
Nous le ferons aussi ...
5 Développer une culture de l’évaluation
Chaque politique publique doit être utile, mesurable et efficace. Nous installerons une véritable culture de l’évaluation, pour analyser les résultats des actions menées, ajuster ce qui doit l’être et mettre fin à ce qui ne fonctionne pas. L’argent public exige rigueur, responsabilité et résultats, au service des habitants.
6 Accélérer la numérisation du service public
La numérisation est un levier majeur de simplification et de performance. Nous accélérerons la modernisation numérique du service public pour réduire les délais, faciliter les démarches et améliorer la qualité du service rendu. Un service public plus numérique, c’est moins de lourdeurs administratives, plus d’efficacité et plus de temps consacré aux besoins essentiels.
La liberté
Mobilité
Notre priorité : Des transports accessibles et un stationnement adapté
1 Renforcer l’offre de bus et rendre le billet gratuit pour l’usager
Rendre le bus gratuit n’a de sens que si l’offre est fiable, fréquente et performante. Nous ferons de la gratuité du billet un levier de liberté et d’attractivité, en renforçant d’abord la qualité du réseau : plus de passages, une meilleure desserte des quartiers, des horaires élargis en soirée et le week-end, et une interconnexion efficace avec les autres modes de transport.
Nous investirons dans un réseau structurant, capable de relier les pôles majeurs de la ville – centre-ville, université, hôpital, gare, aéroport et Futuroscope – afin de répondre aux besoins réels des habitants, des étudiants et des actifs. L’objectif est clair : offrir une alternative crédible à la voiture, sans contraindre ceux qui en ont besoin.
La gratuité du bus est aussi un choix économique et social : elle facilite l’accès à l’emploi, aux études, aux services et aux commerces, tout en soutenant l’activité du centre-ville. Elle sera mise en œuvre avec rigueur budgétaire, en priorisant les investissements utiles et en garantissant un service public plus efficace, au service de tous.
2 Assurer un stationnement plus performant et adapté à tous
Le stationnement est devenu un frein au quotidien, pour les habitants comme pour l’activité économique. Nous engagerons une politique de stationnement plus efficace, plus lisible et plus juste, adaptée aux usages réels de la ville. L’objectif est simple : faciliter l’accès au centre-ville, soutenir les commerces et améliorer la qualité de vie des riverains.
Nous optimiserons l’existant en modernisant les parkings, en améliorant la signalétique et en développant des outils numériques indiquant les places disponibles en temps réel. Le stationnement de surface sera prioritairement réservé aux usagers essentiels : riverains, personnes à mobilité réduite, professionnels de santé, artisans; tandis que les parkings couverts seront mieux valorisés par une tarification claire et incitative.
Nous développerons des solutions de stationnement-relais, connectées aux transports en commun, pour fluidifier les déplacements et réduire la congestion. Cette approche pragmatique vise à réconcilier mobilité, commerce et cadre de vie, sans opposer les usagers entre eux.
Les actions phares
3 Sécuriser les abords des écoles publiques et privées
La sécurité des enfants est une priorité absolue. Nous renforcerons la sécurisation des abords des écoles, publiques comme privées, par des aménagements adaptés, une signalisation claire et une circulation apaisée aux heures d’entrée et de sortie. L’objectif est simple : protéger les enfants et rassurer les familles, sans rigidité excessive.
4 La limitation systématique à 30 km/h sera réévaluée
La sécurité routière doit reposer sur le bon sens, pas sur des règles uniformes. La limitation systématique à 30 km/h sera réévaluée, rue par rue, en fonction des usages, de la configuration et des risques réels. Nous défendons une approche pragmatique, qui améliore la sécurité tout en fluidifiant les déplacements.
Nous le ferons aussi ...
5 Poursuivre le plan Vélo en remettant l’usager au cœur
Le vélo a toute sa place dans la ville, à condition que les aménagements répondent aux usages réels. Nous poursuivrons le plan Vélo en privilégiant la sécurité, la continuité des itinéraires et la qualité des équipements existants, avant toute extension. Remettre l’usager au cœur, c’est faciliter la pratique du vélo au quotidien, sans opposer les modes de déplacement et dans le respect de tous.
6 Nous développerons l’application “Poitiers, ma ville” sur les mobilités
“Poitiers ma ville” est un guichet unique numérique permettant à chaque habitant de signaler ces problèmes du quotidien. Nous souhaitons élargir les fonctionnalités de cette application et mieux la faire connaître à la population. Nous nous engageons à analyser et répondre aux demandes dans des délais raisonnables.
Un numéro de téléphone, et une permanence à la mairie seront également mis en place.
L’application permettra aux habitants et visiteurs de Poitiers de repérer en temps réel les parkings disponibles, les places réservées, les horaires et itinéraires de bus, ainsi que les services vélos et bornes de recharge. Des alertes sur les travaux à venir ou en cours seront également proposées.
Éducation et jeunesse
Notre priorité : Renforcer les modes d’accueil de la petite enfance
1 Renforcer les modes d’accueil de la petite enfance
L’accueil de la petite enfance est un enjeu central pour les familles, l’emploi et l’égalité des chances. Nous renforcerons et diversifierons les modes d’accueil, en soutenant les crèches collectives, les crèches familiales et les assistantes maternelles. L’objectif est d’offrir des solutions de garde accessibles, de qualité et de proximité, adaptées aux rythmes de vie des familles.
Nous améliorerons la lisibilité de l’offre, rééquilibrerons la carte des crèches et faciliterons la création de nouvelles places, publiques ou privées, dans un cadre exigeant en matière de qualité et de sécurité. Soutenir la petite enfance, c’est accompagner les parents et favoriser l’activité professionnelle, en particulier celle des mères.
Les actions phares
2 Soutenir les parents dans les premiers jours de l’enfant
Les premiers jours sont déterminants. Nous renforcerons l’information et l’accompagnement des parents, en facilitant l’accès aux dispositifs existants et aux lieux d’écoute. L’objectif est de soutenir les familles dès le début, dans une logique de prévention, de confiance et de proximité.
3 Rénover les écoles dans un objectif pédagogique
Les écoles doivent être des lieux d’apprentissage adaptés et stimulants. Nous poursuivrons leur rénovation en privilégiant la qualité des espaces, le confort et des aménagements favorables aux apprentissages. Chaque projet sera pensé au service de la réussite éducative des enfants, en lien avec les équipes pédagogiques.
Nous le ferons aussi
4 Encourager les formations à la langue des signes, aux premiers secours
Nous encouragerons les formations à la langue des signes et aux premiers secours, dès le plus jeune âge et auprès des adultes. Ces apprentissages renforcent l’inclusion, la solidarité et la responsabilité citoyenne, et donnent à chacun des compétences utiles au quotidien.
Culture et vie associative
Notre priorité : Mobiliser le patrimoine dans l’éveil culturel de l’enfant à l’adulte
1 Mobiliser le patrimoine dans l’éveil culturel de l’enfant à l’adulte
Poitiers dispose d’un patrimoine exceptionnel, qui doit devenir un véritable outil d’éveil, de transmission et d’émancipation culturelle pour tous les âges. Nous voulons faciliter l’accès des enfants, des jeunes et des adultes à l’histoire de leur ville, en intégrant davantage le patrimoine dans les parcours éducatifs, culturels et citoyens. Le patrimoine n’est pas réservé à quelques-uns : il est un bien commun, qui forge l’identité, la curiosité et le sentiment d’appartenance.
Nous soutiendrons des actions pédagogiques, des parcours de découverte et des projets associant écoles, université, acteurs culturels et habitants. En donnant à chacun les clés de compréhension de son histoire, nous renforçons la citoyenneté, la transmission et l’ouverture culturelle, sans renoncer à l’exigence.
Les actions phares
2 Inscrire le patrimoine dans la stratégie de développement culturel
Le patrimoine doit être au cœur de la stratégie culturelle de la ville. Nous l’utiliserons comme un levier d’attractivité, de création et de rayonnement, en l’articulant avec les formes contemporaines de la culture et les nouvelles pratiques.
3 Articuler la programmation avec le renouvellement du public
La culture doit rassembler. Nous veillerons à une programmation plus lisible et mieux articulée, capable de toucher de nouveaux publics, sans renoncer à l’ambition artistique. Renouveler le public, c’est ouvrir la culture, pas l’abaisser.
4 Danser ensemble, faire la fête de manière sûre et apaisée
La fête fait partie de la vie de la cité. Nous encouragerons les événements festifs dans un cadre sécurisé, respectueux et apaisé, garantissant la tranquillité publique, le dialogue avec les riverains et la liberté de se retrouver.
Nous le ferons aussi ...
5 Accompagner avec simplicité et équité les associations
Les associations sont des acteurs essentiels de la vie locale. Nous les accompagnerons avec simplicité, équité et lisibilité, en facilitant leurs démarches et en clarifiant les règles de soutien public. L’objectif est de garantir un traitement juste, fondé sur l’utilité des projets et leur impact, dans un esprit de confiance, de responsabilité et d’efficacité.
6 Favoriser le mécénat associatif auprès des employeurs
Le mécénat associatif est un levier complémentaire au financement public. Nous encouragerons les partenariats entre associations et employeurs, qu’il s’agisse de mécénat financier ou de compétences. Favoriser ces coopérations, c’est renforcer l’autonomie du monde associatif, valoriser l’engagement des entreprises et ancrer davantage les initiatives dans le territoire.
Sport
Notre priorité : Favoriser les pratiques sportives, reconnaître le droit au sport
1 Favoriser les pratiques sportives, reconnaître le droit au sport
Le sport est un enjeu de santé publique, de bien-être et de cohésion sociale. Nous affirmons le droit au sport pour tous, quels que soient l’âge, les ressources, le lieu de vie ou l’état de santé. Notre action visera à lever les freins à la pratique, qu’ils soient financiers, territoriaux ou liés au handicap.
Nous soutiendrons les clubs et les associations, développerons les équipements de proximité et encouragerons les pratiques libres comme encadrées. Le sport est aussi un outil d’émancipation, de respect des règles et de transmission des valeurs, au cœur du projet républicain.
Les actions phares
2 Moderniser les équipements sportifs communautaires
Des équipements adaptés sont indispensables à une pratique sportive de qualité. Nous engagerons une modernisation progressive et priorisée des équipements sportifs communautaires, afin de garantir sécurité, accessibilité et performance, dans une gestion rigoureuse et durable.
Nous le ferons aussi ...
3 Soutenir avec équité le sport professionnel et les sportifs de haut niveau
Le sport professionnel participe au rayonnement du territoire. Nous le soutiendrons avec équité et responsabilité, dans le respect de l’équilibre avec le sport amateur. L’exigence sera réciproque : visibilité, engagement local et exemplarité.
4 Nous développerons l’application “Poitiers, ma ville” pour le sport
“Poitiers ma ville” est un guichet unique numérique permettant à chaque habitant de signaler ces problèmes du quotidien. Nous souhaitons élargir les fonctionnalités de cette application et mieux la faire connaître à la population. Nous nous engageons à analyser et répondre aux demandes dans des délais raisonnables.
Un numéro de téléphone, et une permanence à la mairie seront également mis en place.
L’application servira pour les réservations de terrains, les inscriptions aux rencontres sportives et les alertes aux habitants sur les activités ou événements sportifs.
Elle permettra aux familles, associations et établissements scolaires de consulter les créneaux disponibles, de suivre les horaires élargis des piscines et d’accéder aux informations sur les programmes sportifs pour tous les âges, renforçant ainsi la pratique régulière et la participation citoyenne au sport local.
Santé, services sociaux et engagement citoyen
Notre priorité : Soutien aux spécialités médicales en tension
1 Soutien aux spécialités médicales en tension
L’accès aux soins est une priorité de santé publique. Nous agirons pour soutenir les spécialités médicales en tension, en facilitant l’installation des professionnels de santé et en améliorant leurs conditions d’exercice. La collectivité jouera un rôle de facilitateur, en lien avec l’État, l’hôpital, l’université et les acteurs de santé, pour renforcer l’attractivité médicale du territoire.
Nous encouragerons les coopérations entre professionnels, le développement de structures adaptées et une meilleure articulation entre médecine de ville et établissements hospitaliers. L’objectif est clair : garantir un accès aux soins de qualité, durable et équilibré pour l’ensemble des habitants.
Les actions phares
2 Renforcer la politique alimentaire locale
Nous renforcerons la politique alimentaire locale pour soutenir les producteurs du territoire, favoriser les circuits courts et garantir une alimentation de qualité. L’alimentation est à la fois un enjeu de santé, d’économie locale et de pouvoir d’achat, qui appelle des solutions concrètes et durables.
3 Accompagner avec simplicité et équité les associations
Les associations sont un maillon essentiel du lien social. Nous les accompagnerons avec des règles claires, des démarches simplifiées et un soutien équitable, fondé sur l’utilité des projets et leur impact pour le territoire.
4 Favoriser le mécénat associatif auprès des employeurs
Nous encouragerons le mécénat associatif, financier ou de compétences, en facilitant les partenariats entre associations et employeurs. Ces coopérations renforcent l’autonomie associative et l’ancrage territorial des initiatives.
Nous le ferons aussi ...
5 Nous développerons l’application “Poitiers, ma ville”
Nous souhaitons élargir les fonctionnalités de cette application et mieux la faire connaître à la population. Nous nous engageons à analyser et répondre aux demandes dans des délais raisonnables.
Un numéro de téléphone, et une permanence à la mairie seront également mis en place.
L’application permettra aux habitants de repérer rapidement les services de santé accessibles, de signaler les difficultés rencontrées dans leurs déplacements ou l’accès aux soins, et de suivre les initiatives locales, qu’il s’agisse de crèches, maisons de santé, de programmes scolaires de santé ou de handicaps. Elle favorisera ainsi une meilleure coordination entre professionnels, familles et collectivités, pour un accès équitable et pratique aux services de santé sur l’ensemble du territoire.
Inclusion et accessibilité pour tous
Notre priorité : Accessibilité et stationnement réservé
Accessibilité et stationnement réservé
L’accessibilité commence par la possibilité de se déplacer et de stationner dignement. Nous renforcerons les places de stationnement réservées aux personnes en situation de handicap, en les rendant plus nombreuses, mieux localisées et réellement utilisables. Leur implantation sera pensée avec les usagers concernés, pour répondre aux besoins concrets du quotidien.
Nous engagerons également un audit des cheminements piétons, et en particulier des trottoirs, afin d’identifier les obstacles à la circulation des personnes à mobilité réduite, des personnes âgées et des parents avec poussettes. Largeur, continuité, abaissements de trottoirs et état des revêtements seront évalués pour programmer des aménagements prioritaires.
Assurer un stationnement et des cheminements accessibles, c’est garantir l’autonomie, la liberté de mouvement et l’égalité d’accès aux services, aux commerces et à la vie de la cité.
Les actions phares
2 Trajets accessibles
Une application dédiée permettra aux habitants et aux visiteurs de repérer facilement les trajets accessibles, les équipements adaptés et les services disponibles dans toute la ville. Cet outil simple et pratique facilitera les déplacements et rendra l’accessibilité visible, lisible et utile pour tous.
3 Poitiers, ambassadrice du soin aux multi-handicaps
Poitiers mettra en valeur sa spécificité nationale dans la prise en charge des troubles de la surdicécité. En affirmant ce positionnement, la ville renforcera son rôle de référence pour l’accueil, le soin et l’accompagnement des personnes multihandicapées, en lien avec les acteurs médicaux, sociaux et associatifs.
Nous le ferons aussi ...
4 Formation et sensibilisation du personnel
Nous renforcerons la formation et la sensibilisation des agents municipaux et des personnels d’accueil aux différents handicaps. Mieux formés, ils pourront garantir un accueil respectueux, adapté et inclusif, condition essentielle d’une accessibilité réelle et vécue.
5 Nous développerons l’application “Poitiers, ma ville” pour l’accessibilité
Nous souhaitons élargir les fonctionnalités de cette application et mieux la faire connaître à la population. Nous nous engageons à analyser et répondre aux demandes dans des délais raisonnables.
Un numéro de téléphone, et une permanence à la mairie seront également mis en place.
L’application permettra aux habitants et visiteurs de signaler en temps réel les obstacles ou anomalies (trottoirs, places de stationnement, commerces non accessibles) et de suivre leur traitement. Elle offrira également un guide des trajets et services accessibles, afin que chacun puisse se déplacer et profiter de la ville en toute autonomie.
La sécurité
Tranquillité publique
Notre priorité : Renforcer les effectifs et les moyens de la police municipale, y compris l'armement
1 Renforcer les effectifs et les moyens de la police municipale, y compris l’armement
La sécurité est la première des libertés. Nous renforcerons significativement les effectifs de la police municipale, afin d’atteindre a minima la moyenne nationale par habitant. Une présence humaine visible, régulière et territorialisée est indispensable pour prévenir les incivilités, rassurer les habitants et garantir la tranquillité publique.
Nous doterons la police municipale de moyens adaptés à ses missions, en assumant l’armement des agents sur la base du volontariat, après une formation complète et exigeante. Il s’agit de protéger ceux qui nous protègent et de leur permettre d’intervenir efficacement, en complémentarité avec la police nationale. Une police municipale respectée, équipée et formée est un pilier de l’autorité républicaine au niveau local.
Les actions phares
2 Augmenter la vidéoprotection et la prévention
Nous renforcerons la vidéoprotection, outil reconnu de prévention et d’élucidation, en déployant de nouvelles caméras dans les secteurs sensibles et les lieux de passage. Cette action s’inscrira dans une stratégie globale de sécurité, associant prévention, présence humaine et coopération avec les forces de l’ordre.
3 Rendre l’éclairage public nocturne systématique
L’obscurité favorise l’insécurité. Nous rétablirons un éclairage public nocturne systématique, moderne et adapté, pour sécuriser les déplacements, protéger les biens et rassurer les habitants. L’éclairage est un outil simple et efficace de tranquillité publique, au service de tous les quartiers.
Nous le ferons aussi ...
4 Nous développerons l’application “Poitiers, ma ville”
“Poitiers ma ville” est un guichet unique numérique permettant à chaque habitant de signaler ces problèmes du quotidien. Nous souhaitons élargir les fonctionnalités de cette application et mieux la faire connaître à la population. Nous nous engageons à analyser et répondre aux demandes dans des délais raisonnables.
Un numéro de téléphone, et une permanence à la mairie seront également mis en place.
Information et prévention : diffuser en temps réel les alertes sécurité, conseils de prévention et actualités sur la vidéo-protection dans tous les quartiers..
Participation aux actions locales : recueillir les idées et propositions des habitants pour sécuriser leur environnement (éclairage, aménagement urbain, actions intergénérationnelles et sportives pour les jeunes).
Cohésion sociale et valeurs républicaines
Notre priorité : Protéger les victimes de violences intrafamiliales et protéger nos aînés
1 Protéger les victimes de violences intrafamiliales
Les violences intrafamiliales touchent toutes les catégories sociales et exigent une réponse ferme, coordonnée et de proximité. La Ville assumera pleinement son rôle de première ligne, en renforçant le repérage des situations à risque, l’accompagnement des victimes et la coordination avec les services de l’État, la justice, la santé et le tissu associatif.
Nous renforcerons la formation des agents municipaux, soutiendrons les structures d’accueil et d’hébergement d’urgence, et développerons des actions de prévention et de sensibilisation. Protéger les victimes, c’est agir avec humanité, fermeté et responsabilité, sans idéologie ni angélisme.
2 Protéger nos aînés grâce à un plan « Poitiers Grand âge »
Le vieillissement de la population impose une politique volontariste et structurée. Nous engagerons un plan « Poitiers Grand Âge » pour mieux protéger nos aînés, lutter contre l’isolement, prévenir la perte d’autonomie et renforcer la coordination entre les acteurs médicaux, sociaux et associatifs.
Ce plan visera à améliorer l’accompagnement à domicile, soutenir les aidants, prévenir les situations de maltraitance et favoriser la participation des seniors à la vie locale. Protéger nos aînés, c’est honorer une dette morale, garantir leur dignité et sécuriser leur quotidien.
Les actions phares
3 Mieux accompagner les étudiants en difficulté
Nous renforcerons l’accompagnement des étudiants confrontés à la précarité, en soutenant les dispositifs d’aide existants et les associations engagées. L’objectif est de sécuriser les parcours, favoriser la réussite et lutter contre l’isolement.
4 Représenter chaque habitant, chaque quartier
Nous défendons une action publique équitable et territorialisée, attentive aux réalités de chaque quartier. Représenter chacun, c’est adapter les politiques aux besoins concrets, dans un souci de proximité et d’efficacité.
5 Garantir la démocratie citoyenne
Nous renforcerons les outils de démocratie citoyenne, en favorisant la participation des habitants aux décisions locales. La concertation doit être utile, sincère et respectée, au service de l’intérêt général.
6 Soutenir nos militaires et leurs familles
Poitiers accueille de nombreux militaires qui servent la France avec engagement et exigence.
La Ville doit être à la hauteur de cette réalité.
Nous adapterons nos politiques municipales : logement, scolarisation, garde d’enfants et accompagnement des conjoints; pour mieux répondre à leurs contraintes spécifiques.
Nous le ferons aussi ...
7 Renforcer la promotion des valeurs de la République
Les valeurs de la République sont le socle de la vie commune. Nous veillerons à leur respect et à leur promotion dans les actions soutenues par la Ville, notamment dans les domaines culturel, sportif et associatif.
8 Assurer le respect du droit animal
Nous garantirons le respect du droit animal, en veillant à des pratiques responsables et conformes à la loi dans l’espace public. Le respect du vivant participe d’une société équilibrée et respectueuse.
Environnement et transition écologique
Notre priorité : Garantir une ville propre et agréable
1 Garantir une ville propre et agréable
La propreté est un marqueur immédiat de respect envers les habitants. Une ville sale est une ville qui renonce. Nous ferons de la propreté une priorité quotidienne, partout et pour tous les quartiers, en renforçant l’organisation, la fréquence et l’efficacité des interventions.
Nous engagerons une gestion plus rigoureuse de l’espace public : collecte des déchets mieux adaptée aux usages, lutte déterminée contre les dépôts sauvages, entretien régulier de la voirie, des trottoirs et du mobilier urbain. Les conteneurs seront mieux intégrés, les points noirs identifiés et traités, et les services municipaux mobilisés avec des objectifs clairs.
La propreté suppose aussi des règles respectées. Nous assumerons une politique équilibrée, fondée à la fois sur la prévention, la pédagogie et la fermeté face aux incivilités. Une ville propre, c’est une ville plus sûre, plus attractive, plus agréable à vivre, qui redonne fierté à ses habitants et soutient son attractivité résidentielle, commerciale et touristique.
Les actions phares
2 Optimiser la gestion des bâtiments, plus économe et plus durable
Nous optimiserons la gestion des bâtiments publics pour réduire les coûts, améliorer leur performance énergétique et limiter leur impact environnemental. En privilégiant l’entretien préventif, la modernisation des équipements et une utilisation plus rationnelle des locaux, nous ferons des économies durables, sans dégrader la qualité du service public. Une gestion responsable du patrimoine bâti est une exigence budgétaire autant qu’écologique.
Nous le ferons aussi ...
3 Préserver le patrimoine urbain et le cadre de vie
Le patrimoine urbain et le cadre de vie sont des biens communs qui participent directement à l’identité et à l’attractivité de la ville. Nous veillerons à un entretien exigeant et régulier de l’espace public, à la qualité des aménagements et au respect des paysages urbains. Préserver le cadre de vie, c’est valoriser les efforts des habitants, protéger l’existant et garantir une ville plus agréable, pour tous les quartiers.
4 Nous développerons l’application “Poitiers, ma ville”
“Poitiers ma ville” est un guichet unique numérique permettant à chaque habitant de signaler ces problèmes du quotidien. Nous souhaitons élargir les fonctionnalités de cette application et mieux la faire connaître à la population. Nous nous engageons à analyser et répondre aux demandes dans des délais raisonnables. Un numéro de téléphone, et une permanence à la mairie seront également mis en place.
Environnement et transition écologique : signalement des poubelles débordantes, anomalies dans les conteneurs, suivi de la propreté des rues et alertes sur la collecte des déchets.